estime que conserver des développeurs de longue date ayant vécu les mêmes expériences présente un réel bénéfice, notamment pour les échanges au sein des équipes de Zelda. Il travaille sur la franchise The Legend of Zelda depuis la production du premier Ocarina of Time sur Nintendo 64.

Selon lui, ces expériences communes facilitent les discussions lorsqu'il faut décider comment poursuivre un projet ou aborder quelque chose de nouveau. Le bénéfice qu'il décrit tient ainsi aux échanges rendus plus faciles par ce vécu partagé entre les membres présents depuis longtemps.

L'équipe de Zelda change au fil du temps, explique Aonuma, tout en gardant un noyau de développeurs au moins d'un projet au suivant. Ce noyau constitue une base pour former les nouvelles recrues, sur laquelle l'équipe peut continuer à construire.

L'accueil de ces recrues exige des discussions sur les méthodes de travail, les raisons de les employer et le langage utilisé, souligne Aonuma. Ces explications prennent du temps : il juge nécessaire d'investir dans la formation pour que les nouveaux membres comprennent le sens de leurs tâches au lieu de les exécuter machinalement.

Aonuma estime que cette continuité des équipes contribue aussi au sentiment de continuité ressenti dans les jeux de la franchise Zelda. Il pense que Nintendo pratique cette transmission depuis très longtemps, dès l'époque où Miyamoto travaillait initialement sur des projets de ce type.

Sources

  • [1]
    GamesRadar+Legend of Zelda lead says Nintendo doesn't do layoffs because there's "a real benefit" to keeping staff long-term: "We have that base that we can build from"Publié le
  • [2]
    Insider GamingAonuma Explains How Nintendo Preserves Zelda’s LegacyPublié le